A veces nuestro entorno laboral puede recordarnos a la película Jurassic World:
El renacer. Un entorno moderno y placentero en el que se desarrolla la productividad hasta que algo se tuerce. Y de repente, afloran tensiones, se interrumpe la comunicación y antes de darnos cuenta, nos encontramos con una especie de T-Rex, que surge en forma de conflicto.

Al igual que ocurre en la saga de los dinosaurios, un pequeño alboroto puede desatar el caos más absoluto, y esos asuntos sin resolver entre compañeros pueden desencadenar una crisis rápidamente. Las tensiones acumuladas pueden convertir los momentos de descanso en silenciosos campos de batalla y las reuniones en incómodas confrontaciones. Por eso, es importante aprender técnicas para sobrevivir en un entorno en el que cualquier pequeño error puede alcanzar una magnitud incontrolable. En este artículo, indagaremos estrategias de resolución efectivas para abordar los conflictos que surjan en el entorno laboral. Ya nos enfrentemos a pequeñas diferencias o a disputas en toda regla, existen técnicas de resolución de conflictos que resultan excelentes para restablecer el equilibrio, y evitar que se convierta en un desastre parecido al de la isla Nublar.
¿Cómo surgen los conflictos en el entorno laboral? «No solo apretamos el botón, también somos responsables de lo que ocurre después».
El entorno empresarial reinante es un frenesí constante, por eso resolver conflictos en un momento delicado es tan importante como controlar un parque temático de alta tecnología, repleto de dinosaurios. En la película, la falta de comunicación y los egos descontrolados hacen que la situación se desborde por momentos, lo que plasma en el cine que la falta de comunicación puede desatar una catástrofe.
Los entornos laborales son igual que las películas: la diversidad de sus equipos supone un gran potencial, aunque también aumenta la complejidad. Si los malentendidos no se resuelven, se multiplican, se interrumpe la colaboración y la productividad renquea. Pero no todo está perdido. Adoptar estrategias de resolucion de conflictos constructivas fomenta una cultura en la que la gente se siente respetada, segura y motivada.
Una comunicación sólida hace que los equipos estén centrados en sus metas y la confianza vence cualquier tensión, al tiempo que potencia la creatividad, la colaboración y el mantenerse centrados.
En el cine, igual que en el mundo empresarial, la supervivencia y el bienestar dependen del trabajo en equipo y del liderazgo, así como de la resolución de conflictos. No vale con eliminar roces, debemos dominarlos. Cuando se ignora el caos, se desborda, tanto en la isla Nublar, como en la oficina.

Causas por las que suelen surgir conflictos: «Nunca lo has controlado. Te pensabas que sí».
El conflicto en el entorno laboral surge cuando individuos o grupos tienen intereses, puntos de vista o valores encontrados. En Jurassic World: El renacer, las intenciones ocultas, las ambiciones científicas y la ética chocan y provocan el caos. Pues lo mismo puede ocurrir en la oficina, donde diferentes expectativas pueden derivar en conflicto.
La falta de comunicación suele ser un detonante de conflictos, sumada a las pugnas por el poder, cuando los empleados compiten entre sí por el liderazgo o el reconocimiento. Otras fuentes de problemas en el trabajo provienen de contar con recursos limitados y de trabajar bajo presión, especialmente cuando se esperan grandes resultados con el mínimo apoyo, tanto emocional como económico.
Otras causas típicas son el no definir claramente las funciones, tener formas de trabajar diferentes y no asumir responsabilidades. Si se ignoran los brotes de un problema, este puede crecer exponencialmente.
Causas aparte, la pregunta que deberíamos hacernos es si se puede evitar un conflicto. Y la respuesta es que no del todo. Sin embargo, si fomentamos una comunicación constructiva, un liderazgo sólido y aplicamos estrategias efectivas de solución de conflictos, estos pueden rebajarse para evitar que estallen en una catástrofe. El secreto está en reconocer las señales y gestionar los problemas de manera efectiva antes de que el velociraptor se escape de su recinto.

Técnicas para resolver conflictos: «Cuando se tiene miedo, se toman malas decisiones».
La última película de la saga Jurassic World muestra un mundo caótico, donde la supervivencia no solo depende de la fuerza o la velocidad, también influye la rapidez mental, la comunicación clara y la colaboración estratégica. Y lo mismo pasa en el entorno laboral moderno. Las estrategias de resolucion de conflictos no solo tienen que eliminar las diferencias, también deben desarrollar mecanismos para abordar los problemas antes de que se conviertan en discrepancias profundas que mermen la productividad.
Una de las competencias fundamentales es la escucha activa: no basta con escuchar lo que se dice, los o las gerentes deben prestar atención a todo lo que se dice sin interrumpir ni hacer juicios.
La empatía también es de vital importancia. Debemos ponernos en la piel de los demás, ya se trate de personal estresado o de gerentes frustrados. Es importante acordarnos de que tenemos que humanizar el conflicto y dejar la puerta abierta al compromiso.
Además de apostar por una comunicación clara. El uso de un lenguaje sencillo, coherente y respetuoso evita cualquier malentendido.
Además, una de las principales estrategias de resolucion de conflictos que hay que tener a mano es la regulación de las emociones. Un o una gerente siempre debe mantener la calma cuando esté bajo presión, aunque las partes en conflicto pierdan los nervios. Esto nos permite responder con mesura, en vez de reaccionar exageradamente o ser impulsivos.
Por último, pero no por ello menos importante, están las técnicas de negociación y solución de conflictos. Técnicas que ayudan a los equipos a encontrar soluciones aptas para todos los implicados y que refuerzan las relaciones en vez de distanciarlas.
Son herramientas que cada entorno laboral debe tener en cuenta, ya que nunca se sabe cuándo puede surgir el próximo conflicto.
Estrategias para los o las gerentes: «Tenemos que aspirar a hacer lo imposible».
En Jurassic World: El renacer, el caos lo domina todo, y no es porque exista un conflicto, sino por pasarlo por alto y no saber gestionarlo oportunamente. Por suerte, hay estrategias para evitar que una oficina se suma en la misma situación. Y para evitar que nuestro equipo se convierta en la siguiente isla Nublar, debemos aprender a gestionar las disputas con una actitud y un enfoque tácticos.
He aquí los cinco pasos clave de las estrategias de resolucion de conflictos:
- Identificar la fuente del conflicto
Los líderes deben descubrir la raíz del problema, rascar debajo de la superficie para encontrar la causa subyacente. Pensar antes de actuar: ¿Ha sido un malentendido? ¿Una cuestión de recursos? ¿Una pugna por el poder? Es fundamental saber cómo ha comenzado un conflicto.
- Ir más allá de los hechos
La tensión no se produce en un instante, se va acumulando con el tiempo. No debe asustarnos el profundizar para entender los detonantes emocionales y la dinámica del equipo.
- Pedir soluciones a todas las partes
Llegados a este punto, es hora de reunir a todos los implicados y escuchar a todas las partes antes de sugerir alternativas. Esto ayudará a que todos se responsabilicen de lo ocurrido y creará un espacio seguro para la empatía, que es un rasgo más útil que un dardo tranquilizante.
- Detectar puntos en común y acordar una solución conjunta
Tenemos que ayudar a ambas partes a reconocer objetivos comunes para luego negociar una solución realista y respetuosa.
- Hacer un seguimiento
La resolución de un conflicto no termina cuando se alcanza un acuerdo, como gerente es preciso hacer un seguimiento, realizar los ajustes que sean pertinentes y asegurarse de que la resolución adoptada se mantenga.
Si se siguen estos pasos y se aplican a la cultura del entorno laboral, todos los conflictos pueden convertirse en oportunidades de crecimiento, no en un desastre en potencia.

Consejo práctico: «Cuando llega el momento de irse, hay que irse».
Igual que el equipo en la última entrega de Jurassic World, hay que sobrevivir aunque todo esté en contra: los profesionales deben adoptar sus estrategias de resolucion de conflictos. He aquí algunas estrategias resolutivas y consejos prácticos para mantener la calma, incluso cuando salte la tensión y la situación empiece a descontrolarse.
Practicar la escucha activa a diario
No vale con oír lo que se dice, hay que escuchar atentamente. Mantener el contacto visual, evitar interrumpir y formular siempre preguntas esclarecedoras nos ayudará a resolver la situación. Entender las inquietudes de nuestros compañeros es la primera medida para evitar que reine el caos.
- Controlar las emociones
Cuando escale un conflicto, hay que detenerse, respirar y pensar antes de reaccionar. Mantener la calma, recomponernos y controlar nuestras emociones evitará que demos pasos en falso. El control de las emociones demuestra madurez y ayuda a mantener un diálogo constructivo.
- Mejorar el estilo comunicativo
Tenemos que ser claros, respetuosos y firmes, nunca agresivos. Un tono de voz inapropiado puede hacer que una ligera discrepancia derive en una amenaza rotunda si no se corrige a tiempo. Dominar una comunicación clara es muy importante en estos casos, ya que ayuda a establecer las expectativas y garantiza que se entienda el mensaje, lo que evita malentendidos mucho antes de que se produzcan.
- Pedir opiniones y reflexionar
Si es preciso, los o las gerentes pueden pedir la opinión de compañeros de confianza o mentores e indagar en cómo han gestionado conflictos anteriormente y qué es lo que podrían mejorar. Conocerse bien es una cualidad esencial para gestionar conflictos en el entorno laboral y en cualquier otro entorno.
- Participar en formación o simulaciones de casos
Participar en talleres o simular conversaciones completas con miembros del equipo puede ser una excelente manera de adquirir práctica. Ensayar la resolución de conflictos es como hacer simulacros de seguridad: te prepara para una situación real.
Estos ejercicios prácticos ayudan a que los o las gerentes estén mejor preparados a abordar los conflictos con confianza y a que el entorno laboral no escale hasta convertirse en una jungla reptiliana.

Conclusión: «Si vamos a sobrevivir, tenemos que estar todos juntos».
La película que será el próximo éxito de taquilla, Jurassic World: El renacer, nos recuerda que hasta los sistemas más avanzados pueden colgarse bajo presión. El entorno laboral no siempre estará libre de conflictos, pero con las estrategias de resolucion de conflictos oportunas, puede ayudar a forjar equipos más sólidos y unidos. Entender cuál es la raíz de los problemas, ver los indicios y adoptar las técnicas que hemos visto, hará que las tensiones se conviertan en oportunidades.
Como líderes, debemos abordar el conflicto con un enfoque empático. Al comunicarlo claramente, gestionar las emociones y buscar puntos en común, puede resultar más sencillo apaciguar las situaciones complicadas antes de que estallen. Si se tiene una estructura clara, será más fácil reforzar la unidad del equipo, al tiempo que mantenemos intacto el nivel de productividad. No es algo esporádico, se trata más bien de una práctica prolongada que refuerza la cultura del entorno laboral.
No hay que temer al conflicto, como si fuera un dinosaurio en solitario, sino tratarlo como parte de un ecosistema dinámico que, con las técnicas correctas aprendidas, puede hacernos prosperar. Los o las gerentes tan solo tienen que disponer de las herramientas y la mentalidad adecuadas. Con ellas resultará más fácil abordar los conflictos sin tener que ponerse en modo supervivencia.
Porque tanto en Jurassic World como en la oficina, el objetivo no consiste en ir tirando, sino en construir algo duradero.